기업가정신은 프랑스어 entrepreneur(기업가)에서 온 어휘로서 이 말은 중세기에는 '대형프로젝트를 담당하는 사람'을 지칭하였으며, 근대에 와서는 '자신의 사업을 수행하기 위하여 자금을 필요로 하고 새로운 기술과 혁신을 추구하는 기업가'를 의미하고 있다.
기업가정신이란 사업을 조직화하고 운영
인간이라는 것을 명심하고 그에 맞게 행동할 필요가 있다.
둘째, 절대로 상사는 ‘사람의 마음을 헤아려주는사람’ 이라는 식으로 생각하지 말아야 한다. 상사는 자신의 일에 온통 정신이 팔려 있다.
셋째, 상사의 ‘시간’은 자신의 일로 여유가 없다.
넷째, 상사를 과소평가해서는 안 된다.
성공 창업사례 중 한 가지를 선택하여 해당 창업사례에서 진취성, 혁신성, 위험 감수성의 기업가정신이 어떠한 내용으로 발휘되었는지를 분석해보고자 한다. 또한, 해당 창업사례에서 특정 실현접근법의 원칙이 어떻게 발휘되었는지 내용을 살펴보고 의의에 대하여 상술해 보고자 한다.
Ⅱ. 본 론
기업가정신에 알맞은 환경의 창조를 위한 핵심 성공요소들이 존재한다. 우선 회사의 문화를 개방성 있게 바꾸어야 한다. 최고 경영자는 항상 조직의 현상타파를 선호하고 어느 정도 회사의 수익과는 무관한 모험적 사업을 조심스럽게 후원해야 한다. 또 벤처자본가가 일상적으로 내다보는 것보다는
성공한 어느 벤처업체 사장은 토론회 발제문에서 “전체 인원의 2/3가 넘는 연구원들은 매우 자유롭고 유연하며 자율적으로 연구개발에 몰두하고 있다. 주 5일 근무를 시행중이지만 스스로 알아서 생활하므로 토요일, 일요일에도 퓨쳐의 연구소는 꽉 차 있으며, 늦은 밤에도 연구소의 불빛은 꺼지지 않
`는 새로운 비전을 선포하였다. 포스코는 공생발전이라는 새로운 시대정신을 존중하고 모든 이해관계자로부터 사랑받는 기업이 되는 것을 시대적 사명으로 삼고 모든 이해관계자를 중시하는 경영을 펼쳐오고 있으며 사랑받는 기업 활동을 선도해 나아가기 위해 다각적인 노력을 기울이고 있다.
요소를 찾으며, 자사의 브랜드를 만들기 위해 장기적인 전략 하에서 포지셔닝 하는 것이 브랜드 포지셔닝(Brand Positioning)이다. 기업은 브랜드 포지셔닝을 통해서 경쟁사의 브랜드와 차별화 할 수 있는 기억 속의 어떤 느낌을 자사 브랜드에 심는데, 이러한 기억 속의 어떤 느낌, 연상이 모여 조직화되면
1.2 CDP의 구성요소 윤인주, 2007. 2, 공무원 경력개발제도 개선방안 연구(시행시 예상되는 문제점을 중심으로), P.10~11
경력개발제도를 구성하는 핵심적인 두 가지 구성요소는 조직원이 설정하는 ‘경력목표(Career Goal)’와 조직이 설계하는 ‘경력경로(Career Path)’이다.
‘경력목표’란 개인의 적성
요소를 추방할 수 있는 능력도 중요하다. 경영자의 이러한 노력에 따라 강한 일체감을 조성하여 기업을 강하게 만들 수 있다. 여섯째, 국제화의 의욕과 인식이 투철하여야 한다. 또한 급변하는 해외시장 정보에 신속하게 대응할 수 있는 세계정보 활용능력도 뛰어나야 한다. 이러한 기업가의 능력이 결
성공을 위한 지원이나 기업팽창에 대한 규제영역이 더욱 확대되면서 정부의 개입과 비대화가 가속된다(오석홍, 1995). 그러나 정부의 비대화는 행정의 민주성과 효율성에 균형을 기하기가 어려워지고 권위주의적이며 관료주의적인 행정문화를 심화시키게 된다. 따라서 그 동안 비대해진 공공부문의 규